Capital humano

A preparação de um plano de treinamento de desenvolvimento de pessoas para um determinado período, normalmente para o ano seguinte, é comum nas organizações de médio e grande porte, públicas e privadas. No entanto, diversos fatores contribuem para que esses planos não sejam cumpridos, embora aprovados. A fragilidade dos métodos, das técnicas e dos instrumentos de identificação das necessidades é um desses fatores. Isso acarreta o desperdício de tempo e dificulta a avaliação de resultados, uma vez que as atividades de treinamento acabam sendo definidas de maneira intuitiva e até impulsiva.

Para aumentar as chances de sucesso e resultados, o processo de levantamento de necessidades de treinamento e desenvolvimento precisa ser feito de maneira consistente e de acordo com os objetivos desejados ou esperados.

À medida que boas escolhas e alguns passos metodológicos forem sendo seguidos, isso facilitará o projeto e o planejamento das atividades de aprendizagem, bem como a avaliação de resultados, que é feita após a execução e a aplicação.

O LNT estruturado é essencial para que a atividade proporcione resultados para pessoas, para as equipes e para a organização e o RH atue com mais protagonismo e conquiste seu espaço no coração e na mente das pessoas e da organização.

É isso que o leitor encontrará neste livro. Um conteúdo rico, consistente e abrangente que, se bem aprendido e aplicado, mesmo que em parte, tem potencial para transformar o RH de centro de despesas e custos para um centro de resultados efetivos e concretos.

Todo processo gerencial ou organizacional é formado por uma sequência de etapas.

As iniciais normalmente se relacionam ao diagnóstico e ao planejamento que, se não forem bem-feitas, colocam em risco todas as demais etapas subsequentes. No RH, particularmente no T&D, não é diferente. Qualquer método se inicia com um diagnóstico seguido de análises essenciais para a efetividade da atividade. Além disso, existe uma diversidade de contextos que devem ser considerados antes de proceder esse levantamento. Por isso, os profissionais de RH precisam ter à sua disposição diversos recursos metodológicos para realizar o levantamento de necessidades de treinamento, conforme a situação e o contexto que se apresenta.

A identificação bem estruturada e consistente das necessidades de treinamento aumenta significativamente o potencial de obtenção de resultados concretos para as pessoas, para a equipe e para a organização. Aqui são apresentados e detalhados conceitos e modelos, além de vários métodos e instrumentos de LNT, para aplicação imediata em situações típicas e comuns nas organizações públicas e privadas.

Por isso este livro é essencial para todos os profissionais de RH, sobretudo àqueles que atuam na área de desenvolvimento de pessoas e que estão preocupados e engajados para que a construção de processos propicie efetividade e credibilidade ao seu trabalho e à gestão de pessoas.

 

SOBRE O AUTOR: Claudemir Y. Oribe é consultor e facilitador de programas de treinamento nas áreas de Gestão de RH e Qualidade. Ministrou eventos sobre T&D para empresas como CAGECE; COPASA; CESAN; Vallourec; Correios; Forjas Taurus; John Deere; Prodemge; IEL-AC; ZF TRW; Banco Bonsucesso; Oi; TIM; Furnas; Eletronorte; STJ; Secretaria de Estado de Fazenda de MG; Unimed (diversas unidades); Usiminas, dentre muitas outras em eventos abertos e fechados, de todos os segmentos econômicos, no Brasil e em Portugal. Foi vencedor do Prêmio Ser Humano — As Melhores Práticas de Gestão de Recursos Humanos da ABRH-MG (2002) e Coordenador do primeiro Grupo de Estudo dessa entidade (2012); conferencista no Congresso Mineiro de RH, Congresso Brasileiro de T&D, CONARH e autor de diversos estudos e projetos de construção de processos de RH e T&D em organizações públicas e privadas. Tem especialização em Consultoria Organizacional pelo Sebrae (Ânima), Pós-graduação em Engenharia Econômica, MBA Executivo pela Fundação Dom Cabral e Mestrado em Administração pela PUC Minas com cursos e especializações na França, nos EUA e no Japão.